Cégünk a Human Republic, az executive coaching akcióorientált ágának magyarországi piacvezetője. Vezető tanácsadónk Kiss György Ádám ennek a nagyon is radikális irányzatnak oktatója (IBS-Szupervízor és Coach-képzés) és elismert képviselője. Az általunk végzett munkára jellemző, hogy már az első kapcsolatfelvételtől kezdve személyreszabott, komplex és akcióorientált szemlélettel közelítjük meg a szervezet vagy a vezető fejlesztési szándékait. Radikális szemléletünk éppen attól sikeres és keresett, hogy interaktív, kreatív és proaktív kapcsolatot alakítunk ki a megrendelővel és szervezetével. Cégünk tanácsadói csapatát pszichológus, szociálpszichológus, filozófus és közgazdász alkotja. Ez a többnézőpontúság, tudományos integráció minőségi biztosítékot jelent arra vonatkozóan, hogy a megrendelő szervezetfejlesztési-, képzési igénye megfelelően kielégítődjön. Akcióorientált coaching és tréning Az akcióorientált coaching és tréning lényege, hogy a résztvevő vezető saját tapasztalataiból indulunk ki. A folyamat-elemzés segítségével minden coaching és tréning a rendszeres feedback-ek beépítésével egy olyan fejlesztési folyamattá alakul át, amely kontrollálható, egyértelműen megmutatja az egyénben és a szervezetekben rejlő potenciális fejlesztési lehetőségeket és irányokat. Az akcióorientált jelző mögött a morenoi pszichodráma és perls-i gestalt terápiás tapasztalatok húzódnak meg. A módszerek lényege: az Itt és Most hangsúlyozása, a jelenre és a jövőre való koncentrálás mellett a kapcsolatokban rejlő üzenetek kibontása, feldolgozása és a vezetői munkába való integrálása. Coaching coach akcióorientált akció-orientált akció orientált Kiss György Ádám Soltész Krisztina Soltész Kriszta tréning szervezetfejlesztés szervezet fejlesztés life-coaching life coaching lifecoaching executive coaching vezető coaching vezető-coaching vezetőcoaching vezető-fejlesztés vezetőfejlesztés vezető fejlesztés életvezetési életvezetési tanácsadás pszichológus pszichoterápia. Akcióorientált coaching és tréning alapelvei 1. Többnézőpontúság vagy szerepcsere elve: egy-egy vezetői kérdés vagy feldolgozandó probléma akkor közelíthető és oldható meg a leghatékonyabban, ha a vezető a helyzetre a saját nézőpontja mellett a kérdésére különböző nézőpontokból vagy ha egy konfliktushelyzet megoldása a kérdés, akkor legalább a másik fél és a helyzet egészének nézőpontját is figyelembe veszi. 2. Itt és Most elve: Az Itt és Most-ban megjelenő kérdések és a fejlesztendő vezető dilemmái között szoros összefüggés van. 3. Akció elve: A cselekvés mindig hitelesebb és hatékonyabb mint a verbalitás. 4. Tapasztalati tanulás elve: Mindig olyan vezetői kérdésekkel foglalkozunk, amelyek gyakorlati tapasztalatok révén fogalmazódnak meg, így megoldásuk is csak a tapasztalati térben lehetséges. 5. Dinamizmus elve: A dinamikus pszichoterápiából átvett alapvetés szerint a vezető motivációi, belső energiaháztartása és környezete között egy olyan egyensúlyt kell teremtenie, amely a leghatékonyabb megoldások megfogalmazását és kommunikálását eredményezi.